在加固設(shè)計過程中，成本控制是確保項目經(jīng)濟性與可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計方案、合理選材及科學管理，可顯著降低工程成本，設(shè)計階段需結(jié)合結(jié)構(gòu)檢測數(shù)據(jù)與荷載需求，采用高效加固方法（如碳纖維加固、粘鋼加固等），避免過度設(shè)計或冗余措施，材料選擇應(yīng)兼顧性能與價格，優(yōu)先選用本地化、標準化產(chǎn)品，減少運輸與定制費用，施工方案的精細化規(guī)劃（如分階段施工、減少拆除量）能有效節(jié)約人工與時間成本。 ，技術(shù)層面，建議運用BIM技術(shù)進行模擬分析，提前規(guī)避沖突，減少設(shè)計變更；通過對比多種加固方案的經(jīng)濟性指標（如單價、工期、耐久性），選擇性價比最優(yōu)解，管理方面，需加強各方協(xié)作，明確成本責任分工，嚴格控制現(xiàn)場簽證與額外支出，引入全生命周期成本理念，綜合考慮后期維護費用，避免短期節(jié)約導致長期成本增加。 ，加固設(shè)計的成本控制需從技術(shù)、材料、管理多維度協(xié)同發(fā)力，在保障安全的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、設(shè)計階段的成本控制技巧
合理選擇加固方式
加固可分為直接加固與間接加固兩大類，在設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)實際條件和使用要求選擇適宜的加固方法和加固材料。但要注意不能為了降低加固成本而突破設(shè)計規(guī)范。
針對加固對象進行評估
從設(shè)計上對房屋安全進行評估，對于不滿足規(guī)范要求必須進行構(gòu)件加固的情況，要分析構(gòu)件哪個部位在計算上不滿足要求，例如廠房的鋼梁可能是分段施工的，只需加固計算上不滿足要求的那一段，而非整段鋼梁都加固，這樣可以降低加固成本。
二、根據(jù)裝機容量規(guī)劃布局的成本控制技巧
當根據(jù)裝機容量確定廠房屋面不需要滿鋪就能達到裝機容量時，應(yīng)盡可能將組件鋪設(shè)在計算上能滿足結(jié)構(gòu)安全要求的構(gòu)件承載范圍內(nèi)。例如鋼架間距是8米，中間鋼架受荷寬度8米，若鋼架受荷寬度在5米的情況下即可滿足裝機容量，且計算上驗算滿足規(guī)范要求，那么鋪設(shè)組件時盡可能鋪設(shè)在鋼架往兩邊2.5米范圍內(nèi)，這樣既不用加固也能滿足裝機容量。
三、施工階段的成本控制技巧
合理安排施工方案
加固成本的控制不僅體現(xiàn)在設(shè)計上，還體現(xiàn)在后期的加固施工工程中。合理的施工方案和規(guī)范的施工流程，能夠有效降低材料損耗，減少返工，大大提高加固工程的施工效率。
四、考慮工程量與單價關(guān)系的成本控制技巧
工程量與單價成反比，工程量越小，單價越高，工程越大，單價越低。在審核單價時要根據(jù)工程量的大小來確定單價的高低，充分考慮輔材、人工和管理成本的窩工與浪費，不能按普通裝修或土建定額的思路去計算工程單價。
五、考慮工程環(huán)境影響的成本控制技巧
不同工程部位其單價相差很大，例如粘鋼工程在15樓和2樓，二次搬運費用就不一樣。既有建筑物的加固改造工程很多需要人工二次運輸，而且加固改造工程多在環(huán)境受限區(qū)域施工，如裝修較好的樓房內(nèi)、有人辦公的室內(nèi)等，這些區(qū)域的施工維護費用有時比施工費用還高。此外，地域的限制也會影響單價，在工程量較小的情況下，分攤占用的進退場費、材料運輸費較大，綜合單價更高。
六、考慮風險工程的成本控制技巧
建筑物的加固改造工程中的一些特殊工藝，如加固改造中的頂升御荷、加固節(jié)點的難易、加固構(gòu)件的狀況與處理環(huán)境等，這些問題和單價密切相關(guān)，也與企業(yè)施工該項目的安全認識有關(guān)。沒有安全意識的施工隊伍可能忽略安全措施費用，施工時可能出現(xiàn)安全問題或讓建筑物存在安全隱患。
七、考慮主材、輔材品牌選用的成本控制技巧
建筑物的加固改造工程的特殊材料選用，其單價高低相差很大，不同的技術(shù)指標、品牌、質(zhì)量、規(guī)模等單價差異較大。近年來加固材料發(fā)展迅速，質(zhì)量參差不齊，廠家品牌較多，不合格產(chǎn)品也較多，合格材料和不合格材料的單價差別較大，品牌選用不同，報價高低偏差較大。
八、考慮管理成本的成本控制技巧
加固行業(yè)發(fā)展方興未艾，市場不規(guī)范，各專業(yè)公司辦公設(shè)施、技術(shù)研發(fā)力量、施工技術(shù)水平、施工裝備和管理體系不同，較小規(guī)模的專業(yè)隊伍不存在分級質(zhì)量安全管理，造成各專業(yè)隊伍中的管理費用實際發(fā)生的費用不同，由于沒有統(tǒng)一的取費標準，同一工程投標報價管理費的取費有很大的差別。